第6章≪Do≫伝える舞台のあり様
4-3.プレゼンの事前準備には、「現場観察」を徹底する
“(ア)講師の良否を決める”舞台例は、地元・阪急宝塚南口
駅前の「SCサンヴィオラ」での、前任の某一流コンサルファーム
のコンサルに懲りたため、“今度は大丈夫か?”を慎重に見極め
たい・・・お前はどうか?という舞台に立たされたことです。
その際の“事前準備”について少し補足させて頂きます。
この案件は、地元という条件だったこともあり、SC156店を「1週間毎日観察」しました。
時々、組合事務局や理事長さんなどに伺い、問題点の確認や意見交換をしています。
組合員さんの特性や組合幹部の皆さんのご苦労など、同SCの問題点が理解できたと思います。
この「事前観察・確認」が貴重でした。それらを元にプレゼンの骨子をまとめることができました。
結果大歓迎されました。プレゼン参加100店の反響を確認する以前に!
以後2年半ほどお手伝いさせて頂くことになりました。
これが “将を射んせば、主催者を射よ!”を確信した舞台でした。
4-3.プレゼンの事前準備には、「現場観察」を徹底する
“(ア)講師の良否を決める”舞台例は、地元・阪急宝塚南口
駅前の「SCサンヴィオラ」での、前任の某一流コンサルファーム
のコンサルに懲りたため、“今度は大丈夫か?”を慎重に見極め
たい・・・お前はどうか?という舞台に立たされたことです。
その際の“事前準備”について少し補足させて頂きます。
この案件は、地元という条件だったこともあり、SC156店を「1週間毎日観察」しました。
時々、組合事務局や理事長さんなどに伺い、問題点の確認や意見交換をしています。
組合員さんの特性や組合幹部の皆さんのご苦労など、同SCの問題点が理解できたと思います。
この「事前観察・確認」が貴重でした。それらを元にプレゼンの骨子をまとめることができました。
←組合幹部全員。前列右から2番目が筆者
プレゼン終了後、同SCの理事長さん始め役員・理事・事務局員による「反省会」が開催され、結果大歓迎されました。プレゼン参加100店の反響を確認する以前に!
以後2年半ほどお手伝いさせて頂くことになりました。
これが “将を射んせば、主催者を射よ!”を確信した舞台でした。