【はじめに】
『ビジネス研修・講演・プレゼン繁盛の基本原理』
・ビジネスにおける繁盛への道は、限りなく存在しています。
どの原理を使うか、時・場所・環境(TPO)によって選択肢を変化させていることでしょう。
・私は、繁盛を実現させている体験を通じて、自信を持って下記の「アミックのマネジメント・サイクル」を
徹底導入することをお薦めしています。
60年前わが国に導入された“マネジメント・サイクル:PDCA”は、作れば何でも売れた時代の
考え方であり、手法でした。
今でもそれは多くの職場で使われていますが、上手く回っていないのが実情です。
なぜ? 初めにある「Plan:方針を立てよ」といわれても、どこを拠り所とするかが明確でないからです。
・「アミックのマネジメント・サイクル」の特長は、
①「Plan」を考える基盤を明確にすることです。
②それは「Roman」から始まり、「Vision」「Check」によって、絞り込む「Plan」を定めます。
③その各工程に、“管理のカギ”と称する「5W2H」を掛け合わせることを必須としています。
こうすることで、マネジメント・仕事は、円滑に進みます。各論の具体的事例の中で
・これはビジネス活動全般にわたって活用できる原理です。
・この度の「ビジネス研修・講演・プレゼンの繁盛塾」(以下繁盛塾)もこれを適応していますので、
全体の構成も、個々の実践録も、この原理で構成しています。
≪アミックのマネジメント・サイクルを回す+管理のカギを掛け合わせる≫
・Roman ロマン (志、使命、理想、大風呂敷などを掲げる)
↓
・ Vision ヴィジョン (あるべき姿、X年先の展望図を描く) ←「5W2H」を
↓ 掛け合わせる
・ Check チェック (それらが立ち向かう外部環境の調査・分析、 ← ↓
↓ 自分の強弱を把握する) ↓
↓ ↓
・Plan プラン (その過程から抽出する基本方針を固める) ← ↓
↓ ↓
・Do ドゥ (その方針とおり実行する) ← ↓
↓ ↓
・Check チェック (実績を点検、分析、評価する) ← ↓
↓ ↓
・Action アクション (反省点を把握し、次につなげる) ← ↓
↓
(新しいプランに至る)
・この原理をしっかりご認識頂いて、以下の各論に進みましょう。
『ビジネス研修・講演・プレゼン繁盛の基本原理』
・ビジネスにおける繁盛への道は、限りなく存在しています。
どの原理を使うか、時・場所・環境(TPO)によって選択肢を変化させていることでしょう。
・私は、繁盛を実現させている体験を通じて、自信を持って下記の「アミックのマネジメント・サイクル」を
徹底導入することをお薦めしています。
60年前わが国に導入された“マネジメント・サイクル:PDCA”は、作れば何でも売れた時代の
考え方であり、手法でした。
今でもそれは多くの職場で使われていますが、上手く回っていないのが実情です。
なぜ? 初めにある「Plan:方針を立てよ」といわれても、どこを拠り所とするかが明確でないからです。
・「アミックのマネジメント・サイクル」の特長は、
①「Plan」を考える基盤を明確にすることです。
②それは「Roman」から始まり、「Vision」「Check」によって、絞り込む「Plan」を定めます。
③その各工程に、“管理のカギ”と称する「5W2H」を掛け合わせることを必須としています。
こうすることで、マネジメント・仕事は、円滑に進みます。各論の具体的事例の中で
・これはビジネス活動全般にわたって活用できる原理です。
・この度の「ビジネス研修・講演・プレゼンの繁盛塾」(以下繁盛塾)もこれを適応していますので、
全体の構成も、個々の実践録も、この原理で構成しています。
≪アミックのマネジメント・サイクルを回す+管理のカギを掛け合わせる≫
・Roman ロマン (志、使命、理想、大風呂敷などを掲げる)
↓
・ Vision ヴィジョン (あるべき姿、X年先の展望図を描く) ←「5W2H」を
↓ 掛け合わせる
・ Check チェック (それらが立ち向かう外部環境の調査・分析、 ← ↓
↓ 自分の強弱を把握する) ↓
↓ ↓
・Plan プラン (その過程から抽出する基本方針を固める) ← ↓
↓ ↓
・Do ドゥ (その方針とおり実行する) ← ↓
↓ ↓
・Check チェック (実績を点検、分析、評価する) ← ↓
↓ ↓
・Action アクション (反省点を把握し、次につなげる) ← ↓
↓
(新しいプランに至る)
・この原理をしっかりご認識頂いて、以下の各論に進みましょう。