第11章≪支援活動の成果と問題点・反省点≫
Q-3 「Vision」=具体的目標の3倍化は、どうなりました?
A-2 出てみりゃ、道は開ける
“3倍化”の可能性は、(株)ノーリツ1社しか知らない者にとって、
いくら考えたって「五里霧中」に他なりません。上司や同僚に相談
する性格のものでもありません。
とすれば?・・・出てみなければ分からない・・・だから出る・・・と
結論しました。
会社に「辞表」提出です。唐突です。「経営企画室の筆頭部長
として、それはないだろう!」という専務取締役のことばも振り切り
ました。
そんな辞め方でしたから、退職金に上乗せする「功労金」は、常務
(取締役)会決議によって、前例の80万円より減額されて50万円
になっていました。
私にすれば、目先の金額など問題ではなく、将来に掛けた夢の
実現でアタマがいっぱいでした。
無謀といえば無謀な出方:独立の仕方ではありましたが、結論を
先にいえば、「出てみれば道は開けた」のです。
Q-3 「Vision」=具体的目標の3倍化は、どうなりました?
A-2 出てみりゃ、道は開ける
“3倍化”の可能性は、(株)ノーリツ1社しか知らない者にとって、
いくら考えたって「五里霧中」に他なりません。上司や同僚に相談
する性格のものでもありません。
とすれば?・・・出てみなければ分からない・・・だから出る・・・と
結論しました。
会社に「辞表」提出です。唐突です。「経営企画室の筆頭部長
として、それはないだろう!」という専務取締役のことばも振り切り
ました。
そんな辞め方でしたから、退職金に上乗せする「功労金」は、常務
(取締役)会決議によって、前例の80万円より減額されて50万円
になっていました。
私にすれば、目先の金額など問題ではなく、将来に掛けた夢の
実現でアタマがいっぱいでした。
無謀といえば無謀な出方:独立の仕方ではありましたが、結論を
先にいえば、「出てみれば道は開けた」のです。